短评：创新要靠实干开道

    我国有65万个行政村，居住着9亿多农民，党和国家所有涉及“三农”的政策、方针部署，从上到下最终都要通过乡镇这一级行政机关，贯彻落实到65万个行政村，群众将其比喻为千条线穿到了一根针上。如何准确、高效地“飞针走线”，就成了乡镇机关干部做好“三农”工作必须历练的硬功。山东省昌邑市历时9年摸索成功的乡镇干部“包村寄宿”模式，可以说是一种可贵的实践成果。
　　昌邑的领导们很谦虚，他们说“包村寄宿”并不是个新东西，而是在过去“下乡蹲点”、“分片包村”基础上，适应农村工作新形势需要，逐步丰富完善形成的基层工作方式。但就其显现的实际效果看，这个模式仍然具有极高的创新价值。“新”就新在他们把过去阶段性、目标性的干部下乡用一整套制度、机制，完善成为了非阶段性、长期化的乡镇干部下乡模式，把短期下乡变成了常年下乡住村，使干部们完成了从机关管理到基层服务的角色转换，创出了崭新的领导方式，营建了融洽和谐的干群关系。
　　尤为可贵和值得借鉴的是，昌邑市这种创新不是靠空想臆造出来的，而是在年复一年、月复一月的干部长期住在村里、长期深入农户，通过落实政策、倾听民声、为农民真情服务实干出来的。可以这样讲，没有踏踏实实的实干作风、实干精神，“包村寄宿”就不会在昌邑的数百个村子里扎下根、开出花、结下果实。在扎实推进社会主义新农村建设的进程中，这种以实干开道、在实干中创新的工作方法，必然会具有强大的生命力和推广意义。